誤區(qū)一：中小企業(yè)買(mǎi)不起自動(dòng)化技術(shù)。

 

“鈑金雜志自動(dòng)化”這個(gè)詞乍一看似乎令人生畏。相反，無(wú)論組織規(guī)模大小，投資直觀、易操作、高效的技術(shù)都可以提高日常運(yùn)營(yíng)的效率。

 

公司不需要在生產(chǎn)過(guò)程的每一步都應(yīng)用自動(dòng)化。他們可以首先開(kāi)始使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來(lái)完成最耗時(shí)、最費(fèi)力的任務(wù)，比如裝載、下料、搬運(yùn)、分揀、碼垛等等。例如，運(yùn)輸和挑選會(huì)消耗倉(cāng)庫(kù)管理成本的55%左右，但應(yīng)用合適的機(jī)器人技術(shù)可以節(jié)省不必要的開(kāi)支。最重要的是，自裝卸搬運(yùn)過(guò)程可以大大降低工作中的風(fēng)險(xiǎn)和誤差。

 

誤解2:失業(yè)率將會(huì)上升。

 

由于機(jī)器人已經(jīng)涉足金屬板制造和加工的廣闊領(lǐng)域，許多公司都擔(dān)心員工失業(yè)。

 

車(chē)間里的員工容易疲勞，導(dǎo)致他們認(rèn)為自己可以被取代。相反，他們忘記了采用自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)可以將他們從重復(fù)和危險(xiǎn)的任務(wù)中解放出來(lái)，如繁重的紙張?zhí)幚砗头謷�。同時(shí)，公司還可以受益于人類(lèi)與人工智能的合作，改善鈑金倉(cāng)儲(chǔ)的工作條件。

 

 

 

讓機(jī)器人參與生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)人類(lèi)來(lái)說(shuō)似乎很麻煩，但與其擔(dān)心變化，不如投資合適的培訓(xùn)模塊，讓員工在新的工作流程中感受到支持和信心。